Como posso te ajudar?
- Planejamento de carreira
- Mudanças profissionais
- Desenvolvimento de lideranças (novas lideranças ou lideranças Seniores)
- Desenvolvimento de profissionais na cadeira de BP
Minhas experiências
2023 – PRESENTE
Gerente de Recursos Humanos | Grupo Eletropoll – Jaraguá do Sul, SC (450 colaboradores)
Reporte a Diretora-Presidente. Responsável pelos subsistemas de RH (R&S, T&D, DP, SESMT, Remuneração) de três unidades de negócio, liderando uma equipe de 10 profissionais. Meu foco é a revisão dos processos de todos os subsistemas de RH para torná-los estratégicos, incluindo a atualização de políticas internas, desenvolvimento de líderes, ajustes no design organizacional, além da elaboração e implantação de projeto de Remuneração. Instituí rituais de gestão, para garantir a eficácia da equipe e alinhamento com os objetivos organizacionais. Monitoro indicadores-chave e budget da área de RH elaborando estratégias de atuação para o atingimento das mesmas, além de atuar com o c-level nas ações de gestão das mudanças. Principais entregas: ✔️Estruturação da equipe, de 4 para 10 pessoas e construção dos papéis e responsabilidades dos membros do time; ✔️ Desenvolvimento e implementação de um projeto de remuneração, incluindo a revisão da trajetória de carreira, a descrição dos cargos e a estrutura da tabela salarial. ✔️ Sistematização das informações de quadro de lotação e orçamento, migrando de planilhas para um sistema integrado afim de otimizar a gestão de recursos. ✔️ Implantação dos rituais de gestão de acompanhamento dos times; ✔️ Elaboração de políticas de registro de ponto e sobreaviso, política de medidas disciplinares. ✔️ Criação de procedimentos que reduziram custos em 31% sobre gastos secundários em horas extras.
2021 - 2023
Business Partner SR | Softplan – Florianópolis, SC (3.000 colaboradores) Reporte a Diretora de RH.
Consultora dos subsistemas de RH na diretoria de tecnologia (Desenvolvimento e Produto), composta por 61 lideranças, sendo 5 diretores, 19 gerentes e demais coordenadores. Atuando com o C-Level da companhia (Diretoria Executiva e Gerência SR), sendo consultora na gestão de clima e de desempenho, planejamento estratégico de RH, garantir e desenvolver os pilares da cultura organizacional, influência na tomada de decisão relacionada às pessoas. Suporte aos gestores nas análises de dados e na interpretação de métricas de RH para
2
identificar tendências, problemas e oportunidades. Criação e condução do plano de sucessão do board da companhia e processo de avaliação de desempenho através da condução de calibragem.
Principais entregas: ✔️ Diretoria do grupo com a maior pontuação no GPTW, alcançada através de acompanhamentos e rituais implementados com líderes e suas equipes. ✔️ Implementação e acompanhamento de planos de ações junto às lideranças, elevando o e-NPS da unidade em 26 pontos. ✔️ Redução do indicador de turnover anual em tecnologia: 65% em 2021, 43% em 2022 e 12% em 2023. ✔️ Condução de processos de calibragem nos ciclos de avaliação de desempenho, garantindo que as curvas de performance refletissem os resultados das áreas no período. ✔️ Condução dos Comitês de Gente para concessão de mérito ou promoção. ✔️ +250h dedicadas a 1:1 e acompanhamento de lideranças. ✔️ Realização de entrevistas de permanência (stay interviews) com profissionais-chave da área de tecnologia para mapear os principais motivadores de retenção e engajamento.
2019 - 2021
Business Partner PL | Grupo Elian – Jaraguá do Sul, SC (500 colaboradores) Reporte a Gerente de RH.
Atuei como Consultora Interna da diretoria administrativa, diretoria de marcas e comercial, atendendo 34 lideranças, desde diretores até coordenadores. Minha principal responsabilidade foi defender e disseminar a cultura e os rituais da empresa, assegurando a execução das ações de Gestão de Pessoas e a aplicação das políticas e ferramentas de RH, principalmente devido a mudança de visão, missão e valores do Grupo. Fui responsável pela contratação de líderes e pelo processo de onboarding dos mesmos, além de apoiar na construção de quadros de lotação e acompanhar o cumprimento dos orçamentos das áreas. Prestei consultoria em remuneração, gestão de talentos e transformação organizacional. Criei trilhas de desenvolvimento para líderes e programas de formação para futuros líderes da companhia. Coordenei o projeto de pesquisa da GPTW e implementei planos de ação baseados nos resultados. Implantei a metodologia de e-NPS para avaliação de líderes e executei assessments para níveis de liderança e para o plano de sucessão do grupo.
Principais entregas: ✔️ Implementação de Programas de Desenvolvimento de Equipes, conduzindo ações baseadas na metodologia 'Os 5 Desafios das Equipes' de Patrick Lencioni, promovendo o aprimoramento da coesão e eficiência dos times. ✔️ Criação e execução da 'Escola de Líderes', uma trilha de desenvolvimento para futuras lideranças, que foi reconhecida com o Prêmio SerHumano da ABRH. ✔️ Elaboração e implementação do mapeamento de sucessores para cargos de liderança, sinalizando o nível de prontidão e impacto organizacional. ✔️ Desenvolvimento e aplicação de um programa piloto de Atenção e Cuidado à Saúde Mental, que também recebeu o Prêmio SerHumano da ABRH. ✔️ Desenvolvimento de um programa de acompanhamento para aprendizes, resultando na efetivação de 28% após o término do contrato.
