- Gestão e desenvolvimento de carreira
- Gestão de pessoas, liderança e alta performance
- Projetos de Logística (estratégia, tática e operação)
- Programas de qualidade, melhoria contínua, indicadores e automação de processos
Durante 25 anos atuei como Executivo C-Level em empresas nacionais e multinacionais como: Wilson Son´s, Novartis, Ecolab, Gerdau, Ficap e Casa & Vídeo, tendo desenvolvido projetos no Brasil e no Exterior (EUA, México, Chile, Portugal e Espanha).
Venho liderando times logísticos, com foco em produtividade, otimização de processos, implementação de tecnologia, cultura de desenvolvimento de pessoas, gestão por indicadores, e a busca constante da melhor relação custo x nível de serviço ao Cliente.
Sou Mestre em Administração, com especializações em Logistica, Marketing e Analise e projeto de Sistemas, leciono em universidades, e coautor dos livros: JORNADA AGIL DE LIDERANÇA - JORNADA LIDERANÇA EXPONENCIAL. Também sou membro da Comissão de Logistica do Conselho Regional de Administração - RJ
Nos últimos 10 anos, venho atuado como Mentor, Conselheiro Consultivo, e ministrado cursos e palestras no Brasil e Exterior, compartilhando meus aprendizados e experiências.
Projetos desenvolvidos:
- Estruturei a área de Supply Chain (Pessoas, Processos e Tecnologia);
- Liderei os times de Planejamento e Controle de Produção, Compras, Importação e Exportação, Armazenagem, Gestão de Estoques, Faturamento, Administração de Vendas e Transporte;
- Implementei novas operações logísticas, considerando
- Escolha da localização do armazém,
- Definição do layout,
- Definição das estruturas de armazenagem,
- Definição dos sistemas e tecnologias utilizados
- Definição dos equipamentos de movimentação,
- Definição dos processos operacionais
- Definição dos indicadores de desempenho
- Dimensionamento equipe para realização das atividades de: gestão de armazenagem, estoque, picking, packing, transporte, faturamento, distribuição e serviço ao cliente;
- Desenvolvi processos de BID e Qualificação de Fornecedores;
- Realizei a gestão de operações liderando times de mais de 400 colaboradores, 250 MI de estoque e 120.000 embarques/mês;
- Estruturei o Modelo de Negócios do Operador Logístico que foi lançado no mercado, considerando a estratégia comercial, definição da localização da construção de novos centros de distribuição, escolhas de equipamentos e modelo comercial e operacional.
