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Pacote 'Trekking' (5 Mentorias com Fernanda Scavacini)
O pacote consiste em 5 mentorias que podem ser agendadas separadamente em um intervalo de 3 meses.
Como ser um líder que desenvolve e inspira pessoas
Desenvolver um ambiente com segurança psicológica. Contratar e desenvolver pessoas para um alto desempenho. Ter conversas difíceis e tomar decisões. Conquistar e manter a confiança da equipe. Conseguir orientar e apoiar sem microgerenciar.
Mantenha sua empregabilidade em alta
Seja um profissional reconhecido. Crie relações estratégicas com o mercado de trabalho. Seja sempre colaborativo com seus colegas. Melhore sua comunicação e posicionamento. Tenha atitudes e iniciativas que colaborem com quem você quer ser.
Tenha conversas difíceis
Aprenda a identificar o que te incomoda em uma pessoa ou situação. Consiga separar suas emoções dos fatos e das pessoas. Tenha agilidade em promover uma conversa com sinceridade e respeito, antes que um pequeno problema se torne uma grande crise.
Não tenha um emprego, tenha uma carreira
Nunca deixe para pensar na sua carreira quando não estiver feliz no seu emprego. Tenha um plano para guiar suas iniciativas e suas tomadas de decisões, seja na empresa que está hoje, naquela que você quer trabalhar ou na que gostaria de criar.
Aprenda a reconhecer e reter sues talentos
Pare de correr atrás do prejuízo e não deixe para reconhecer o profissional depois que ele pedir demissão. Crie um ambiente de trabalho onde as pessoas sabem quais são suas responsabilidades, as expectativas e tenha ações de reconhecimento contínuo.
Realize feedbacks que gerem resultados
Prepare e conduza um feedback assertivo e construtivo. Faça críticas sem precisar menosprezar pessoas. Crie um ambiente de confiança para receber feedback. Transforme o alinhamento em um plano de ação para seu desenvolvimento e o da equipe.
Gerencie crise sem enlouquecer as pessoas
Seja um profissional ou um gestor que resolve problemas sem criar um ambiente de apreensão, ansiedade e medo. Evite tratar tudo como urgente. Atue com estratégia, agilidade e assertividade em cada situação. Conquiste a colaboração das pessoas.
Não trabalhe mais, trabalhe melhor
Gerencie estrategicamente seu tempo e/ou da sua equipe, conforme os resultados a serem alcançados. Aprenda a mapear seu esforço, otimizar seu trabalho, negociar prazos, antecipar problemas, aumentar sua produtividade e melhorar seu desempenho.
Como migrar da execução para gestão
Você assumiu ou planeja assumir um cargo de gestão. Desenvolva as habilidades certas para te ajudar. Identifique o cenário, conheça as pessoas, entenda as necessidades e promova iniciativas para conquistar a confiança da equipe e da empresa.
Principais números
Tempo de mentoria realizado
Nenhuma
avaliação ainda
Skills
Onde já esteve
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Autora do livro 'Abraça o Caos', consultora organizacional, palestrante e mentora
Consultora